項目是建筑行業(yè)的基本生產(chǎn)單元，項目管理是建筑企業(yè)的生存發(fā)展根基。近日，由中國建筑股份有限公司主辦、中建五局承辦的第五屆中國建筑項目管理論壇在長沙舉辦。論壇緊密結(jié)合建筑行業(yè)新形勢和企業(yè)發(fā)展新要求，以“共創(chuàng)、共享、共贏”為主題，深入探討和交流項目管理的新理念、新思路、新方法。論壇聚焦如下熱點話題：新形勢下建筑企業(yè)如何加強協(xié)同發(fā)展，如何推進項目管理模式創(chuàng)新和體系建設(shè)，如何運用新一代建造技術(shù)和信息技術(shù)推動建筑行業(yè)向自動化、智能化方向發(fā)展，如何在PPP項目的建設(shè)過程中提升自身的運營管理能力等。
協(xié)同合作，融合共贏
新時代賦予項目管理新的目標和內(nèi)涵。中國建筑股份有限公司總裁王祥明表示：“新時代下，推進項目管理不能只是‘功夫見于圍墻之內(nèi)’，而是要高效組合各方資源，滿足各方需求，實現(xiàn)協(xié)同合作、融合共贏?！?/span>
協(xié)同是經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展的重要途徑?！叭缤?、石子、沙子和水經(jīng)過化合反應(yīng)生成另一種更強的物質(zhì)——混凝土，各種要素有機集成在一起就是協(xié)同。”中國建筑股份有限公司副總裁邵繼江用形象的比喻形容協(xié)同的內(nèi)涵?！皡f(xié)同主要包括產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同，涉及投融資、建造運營協(xié)同，設(shè)計、采購、施工協(xié)同，市場、技術(shù)、商務(wù)協(xié)同等各個方面?！彼J為，協(xié)同至少包括兩個層面：對外關(guān)鍵是培育和經(jīng)營好與相關(guān)方的合作關(guān)系，有切實可行的合作機制保障；對內(nèi)則要利用管理機制，加強各業(yè)務(wù)線、各部門之間的協(xié)同。
邵繼江進一步強調(diào)，“實現(xiàn)協(xié)同必須以共享機制為基礎(chǔ)，許多成功經(jīng)驗都表明，真正意義上的長期合作、協(xié)同發(fā)展，都是以成功共享為前提的。希望未來與全產(chǎn)業(yè)鏈各方參與者緊密協(xié)作，力爭成為行業(yè)優(yōu)秀的協(xié)同合作伙伴，助力行業(yè)整體發(fā)展水平的提升?！蓖跸槊鞅硎荆骸霸陧椖抗芾矸矫?，中建積累了較為豐富的經(jīng)驗，也具備了形成一套成熟完備的基礎(chǔ)設(shè)施、海外項目管理模式的條件，將在行業(yè)內(nèi)推廣，實現(xiàn)共享和共贏?！?/span>
智慧建造是方向
近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，智慧建造、智慧工地逐漸得到關(guān)注。為進一步構(gòu)建大數(shù)據(jù)格局、打通信息化“最后一公里”，論壇上啟動了云筑智聯(lián)智慧工地互聯(lián)網(wǎng)平臺。該平臺綜合運用BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，集成34項智能化技術(shù)應(yīng)用，已在30多個項目試點運行，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動采集、設(shè)備的智能監(jiān)控。未來，云筑智聯(lián)將逐步構(gòu)建生態(tài)圈，以“智慧”為手段，以工地為起點，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代背景下促進建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
中國工程院院士、華中科技大學校長丁烈云指出，在BIM、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、VR、3D打印等數(shù)字技術(shù)沖擊下，中國亟待由建造大國向建造強國轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)方式由碎片化、粗放型勞動密集型轉(zhuǎn)為集成化、精細化技術(shù)密集型。目前，歐美等發(fā)達國家正積極探索數(shù)字建造新技術(shù)，搶占數(shù)字建造新高地，應(yīng)用潛力空間巨大。無人建造作為一種顛覆性建造方式，在不久的將來或許會成為現(xiàn)實。
“當前，加強和大力推進建筑信息化已經(jīng)成為工程項目管理創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。建筑業(yè)企業(yè)存在著項目分散、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運作模式傳統(tǒng)等狀況，這就決定了要注重結(jié)合自身發(fā)展特點搭建信息集成管理平臺，推動業(yè)務(wù)流程和管理模式的革新，實現(xiàn)覆蓋項目全壽命周期以及項目工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保節(jié)能等各項目標的施工管理體系和流程。”邵繼江說，“以BIM和大數(shù)據(jù)技術(shù)為特征的智慧建造將徹底改變工程建設(shè)管理模式。利用數(shù)據(jù)集成及分析將施工過程涉及的人、機、料、法、環(huán)等要素信息采集并整合在一個平臺上，使建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)，從而大幅度提升施工過程管控水平。施工安全管理逐漸由人工方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?、智能化管理，大大?jié)省了工程安全管理成本。但智能化管理不是工程管理的終點，實現(xiàn)項目管理全過程信息綜合分析，形成企業(yè)乃至行業(yè)級資源庫，將智能管理作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈重要決策數(shù)據(jù)，才是工程管理的重要發(fā)展方向?！?/span>
PPP模式下創(chuàng)新路徑
當前，PPP項目全面推進，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迎來了全新的發(fā)展時期，PPP已成為政府主導地方建設(shè)的重要方式。邵繼江認為，應(yīng)積極探索工程項目施工管理的先進方法，創(chuàng)新思路，適應(yīng)新形勢、把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)。他表示：“承擔PPP項目要求施工企業(yè)由承包商轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y商、建造商、運營商，單一的施工收益也轉(zhuǎn)變?yōu)樯嫌型顿Y、中有建造、下有運維的多重收益結(jié)構(gòu)。由于我們長期以來只承擔建造商角色，在項目后期運營方面往往缺乏經(jīng)驗。此外，由于PPP項目運營期可長達二三十年，傳統(tǒng)施工企業(yè)往往過度關(guān)注建造利潤，而忽視運營期的成本、收益。承擔工程總承包項目應(yīng)該站在總包的角度，通過集成管理來實現(xiàn)各業(yè)務(wù)的協(xié)同，而不是將設(shè)計、采購、施工簡單相加。應(yīng)提高管理、技術(shù)人員的復(fù)合能力?！?/span>
中建五局副總經(jīng)理鄧尤東說：“與傳統(tǒng)項目管理相比，PPP項目的管理貫穿全生命周期，為確?！顿Y—設(shè)計—建設(shè)—運營’各階段的順利實施，企業(yè)必須有更精準的目標定位、更強大的資源整合能力以及更先進的管理方法。總承包管理能體現(xiàn)出企業(yè)組合社會資源的能力。如何創(chuàng)新PPP模式下項目總承包管理，需要深入思考和研究。”
鄧尤東認為：“總承包管理方承擔著多方工作接口銜接等任務(wù)，運用‘大成本管理’理念，通過一次有效配置資源要素，縮短工期，實現(xiàn)‘跑步進場’、‘均衡生產(chǎn)’，減少‘前松后緊’等問題，實現(xiàn)大成本有效控制。堅持‘策劃先行、方案控制’的理念，明確各階段的管理目標、實施計劃等，使項目管理各項工作有規(guī)可循、有據(jù)可依。以施工現(xiàn)場為中心，做好項目標準化管理，做好總包和分包之間管理職責的梳理，過程監(jiān)督、指導服務(wù)、協(xié)調(diào)引導，最終實現(xiàn)‘優(yōu)質(zhì)履約、均衡生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效’。”
長沙市地下綜合管廊PPP項目實現(xiàn)了運營的市場化。項目由中建五局和政府合作投資建設(shè)，特許經(jīng)營期為28年，其中建設(shè)期3年、運營期25年。項目效仿物業(yè)管理方式，在長沙市政府指導下組建綜合管廊業(yè)委會，招標選擇建設(shè)、運營管理單位（SPV公司)，降低成本、提高效率，形成綜合管廊運營維護長效管理機制。該項目通過緊密結(jié)合設(shè)計規(guī)劃意圖、建設(shè)要求和工程特點，創(chuàng)新施工工藝、工法，在管廊建設(shè)中取得良好成效；積極探索運營維護管理模式，通過建立綜合管廊使用和運營維護價格形成、調(diào)整和補償機制，制定租售價格標準，制定和完善管廊定價和費用分攤等制度，構(gòu)建綜合管廊價格機制。（中國建設(shè)報 ）
協(xié)同合作，融合共贏
新時代賦予項目管理新的目標和內(nèi)涵。中國建筑股份有限公司總裁王祥明表示：“新時代下，推進項目管理不能只是‘功夫見于圍墻之內(nèi)’，而是要高效組合各方資源，滿足各方需求，實現(xiàn)協(xié)同合作、融合共贏?！?/span>
協(xié)同是經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展的重要途徑?！叭缤?、石子、沙子和水經(jīng)過化合反應(yīng)生成另一種更強的物質(zhì)——混凝土，各種要素有機集成在一起就是協(xié)同。”中國建筑股份有限公司副總裁邵繼江用形象的比喻形容協(xié)同的內(nèi)涵?！皡f(xié)同主要包括產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同，涉及投融資、建造運營協(xié)同，設(shè)計、采購、施工協(xié)同，市場、技術(shù)、商務(wù)協(xié)同等各個方面?！彼J為，協(xié)同至少包括兩個層面：對外關(guān)鍵是培育和經(jīng)營好與相關(guān)方的合作關(guān)系，有切實可行的合作機制保障；對內(nèi)則要利用管理機制，加強各業(yè)務(wù)線、各部門之間的協(xié)同。
邵繼江進一步強調(diào)，“實現(xiàn)協(xié)同必須以共享機制為基礎(chǔ)，許多成功經(jīng)驗都表明，真正意義上的長期合作、協(xié)同發(fā)展，都是以成功共享為前提的。希望未來與全產(chǎn)業(yè)鏈各方參與者緊密協(xié)作，力爭成為行業(yè)優(yōu)秀的協(xié)同合作伙伴，助力行業(yè)整體發(fā)展水平的提升?！蓖跸槊鞅硎荆骸霸陧椖抗芾矸矫?，中建積累了較為豐富的經(jīng)驗，也具備了形成一套成熟完備的基礎(chǔ)設(shè)施、海外項目管理模式的條件，將在行業(yè)內(nèi)推廣，實現(xiàn)共享和共贏?！?/span>
智慧建造是方向
近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，智慧建造、智慧工地逐漸得到關(guān)注。為進一步構(gòu)建大數(shù)據(jù)格局、打通信息化“最后一公里”，論壇上啟動了云筑智聯(lián)智慧工地互聯(lián)網(wǎng)平臺。該平臺綜合運用BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，集成34項智能化技術(shù)應(yīng)用，已在30多個項目試點運行，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動采集、設(shè)備的智能監(jiān)控。未來，云筑智聯(lián)將逐步構(gòu)建生態(tài)圈，以“智慧”為手段，以工地為起點，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代背景下促進建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
中國工程院院士、華中科技大學校長丁烈云指出，在BIM、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、VR、3D打印等數(shù)字技術(shù)沖擊下，中國亟待由建造大國向建造強國轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)方式由碎片化、粗放型勞動密集型轉(zhuǎn)為集成化、精細化技術(shù)密集型。目前，歐美等發(fā)達國家正積極探索數(shù)字建造新技術(shù)，搶占數(shù)字建造新高地，應(yīng)用潛力空間巨大。無人建造作為一種顛覆性建造方式，在不久的將來或許會成為現(xiàn)實。
“當前，加強和大力推進建筑信息化已經(jīng)成為工程項目管理創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。建筑業(yè)企業(yè)存在著項目分散、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運作模式傳統(tǒng)等狀況，這就決定了要注重結(jié)合自身發(fā)展特點搭建信息集成管理平臺，推動業(yè)務(wù)流程和管理模式的革新，實現(xiàn)覆蓋項目全壽命周期以及項目工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保節(jié)能等各項目標的施工管理體系和流程。”邵繼江說，“以BIM和大數(shù)據(jù)技術(shù)為特征的智慧建造將徹底改變工程建設(shè)管理模式。利用數(shù)據(jù)集成及分析將施工過程涉及的人、機、料、法、環(huán)等要素信息采集并整合在一個平臺上，使建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)，從而大幅度提升施工過程管控水平。施工安全管理逐漸由人工方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?、智能化管理，大大?jié)省了工程安全管理成本。但智能化管理不是工程管理的終點，實現(xiàn)項目管理全過程信息綜合分析，形成企業(yè)乃至行業(yè)級資源庫，將智能管理作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈重要決策數(shù)據(jù)，才是工程管理的重要發(fā)展方向?！?/span>
PPP模式下創(chuàng)新路徑
當前，PPP項目全面推進，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迎來了全新的發(fā)展時期，PPP已成為政府主導地方建設(shè)的重要方式。邵繼江認為，應(yīng)積極探索工程項目施工管理的先進方法，創(chuàng)新思路，適應(yīng)新形勢、把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)。他表示：“承擔PPP項目要求施工企業(yè)由承包商轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y商、建造商、運營商，單一的施工收益也轉(zhuǎn)變?yōu)樯嫌型顿Y、中有建造、下有運維的多重收益結(jié)構(gòu)。由于我們長期以來只承擔建造商角色，在項目后期運營方面往往缺乏經(jīng)驗。此外，由于PPP項目運營期可長達二三十年，傳統(tǒng)施工企業(yè)往往過度關(guān)注建造利潤，而忽視運營期的成本、收益。承擔工程總承包項目應(yīng)該站在總包的角度，通過集成管理來實現(xiàn)各業(yè)務(wù)的協(xié)同，而不是將設(shè)計、采購、施工簡單相加。應(yīng)提高管理、技術(shù)人員的復(fù)合能力?！?/span>
中建五局副總經(jīng)理鄧尤東說：“與傳統(tǒng)項目管理相比，PPP項目的管理貫穿全生命周期，為確?！顿Y—設(shè)計—建設(shè)—運營’各階段的順利實施，企業(yè)必須有更精準的目標定位、更強大的資源整合能力以及更先進的管理方法。總承包管理能體現(xiàn)出企業(yè)組合社會資源的能力。如何創(chuàng)新PPP模式下項目總承包管理，需要深入思考和研究。”
鄧尤東認為：“總承包管理方承擔著多方工作接口銜接等任務(wù)，運用‘大成本管理’理念，通過一次有效配置資源要素，縮短工期，實現(xiàn)‘跑步進場’、‘均衡生產(chǎn)’，減少‘前松后緊’等問題，實現(xiàn)大成本有效控制。堅持‘策劃先行、方案控制’的理念，明確各階段的管理目標、實施計劃等，使項目管理各項工作有規(guī)可循、有據(jù)可依。以施工現(xiàn)場為中心，做好項目標準化管理，做好總包和分包之間管理職責的梳理，過程監(jiān)督、指導服務(wù)、協(xié)調(diào)引導，最終實現(xiàn)‘優(yōu)質(zhì)履約、均衡生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效’。”
長沙市地下綜合管廊PPP項目實現(xiàn)了運營的市場化。項目由中建五局和政府合作投資建設(shè)，特許經(jīng)營期為28年，其中建設(shè)期3年、運營期25年。項目效仿物業(yè)管理方式，在長沙市政府指導下組建綜合管廊業(yè)委會，招標選擇建設(shè)、運營管理單位（SPV公司)，降低成本、提高效率，形成綜合管廊運營維護長效管理機制。該項目通過緊密結(jié)合設(shè)計規(guī)劃意圖、建設(shè)要求和工程特點，創(chuàng)新施工工藝、工法，在管廊建設(shè)中取得良好成效；積極探索運營維護管理模式，通過建立綜合管廊使用和運營維護價格形成、調(diào)整和補償機制，制定租售價格標準，制定和完善管廊定價和費用分攤等制度，構(gòu)建綜合管廊價格機制。（中國建設(shè)報 ）