5月25日，集團組織召開了2019年“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動動員視頻會議。集團董事長馬和軍、黨委書記劉厚純、監(jiān)事會主席徐仁忠、公司副總及部門負責人、第六、七、八、九工程公司代表在主會場與會，各工程公司領導及相關人員在分會場參會。
本次會議由集團常務副總經理王邦國主持，他要求各工程公司要“強三基，反三違，除隱患，保安全”，時時刻刻將安全工作擺在一切工作的首位，開展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，勇于開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進，促進安全生產管理工作再上新臺階，把安全誓詞變成行動，深入扎實地做好各項安全工作，為公司生產形勢的安全穩(wěn)定營造良好氛圍。
在動員大會上，首先由集團安全總監(jiān)溫鶴華根據《關于開展2019年度“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》，從具體時間安排、安全生產月五大活動、安全生產萬里行四項專題行、活動總體要求等方面進行了具體部署，并通報了公司現階段安全生產形勢，要求各工程公司、各項目部要精心組織開展形式多樣的宣傳活動，采取扎實的舉措，推動安全生產管理水平的提高。
最后，董事長馬和軍對安全生產工作作出指示，他強調管理的本質就是解決問題，“形式安全”、“痕跡安全”、“過場安全”不解決，再好的制度、措施都無法得到真正有效執(zhí)行，我們不能將安全搞成表面一套，背后一套；政府一套，企業(yè)一套；體系文件一套，現場管理一套。然后他從“防風險、除隱患、遏事故”主題出發(fā)，明確公司安全生產五點要求，重點要求各工程公司要摸清風險底數、確定管控措施、突出安全風險管控重點；一把手要帶頭、全員參與開展隱患排查，牢固樹立生命至上、安全第一的理念，堅持問題導向和目標導向，按照“職責明確、權責一致、邊界清晰”的要求，建立安全監(jiān)管權責清單和履職行為規(guī)范，積極開展安全專項治理活動，強化重點時段安全保障，落實整改“回頭看”要求，加強考核問責。
安全生產月和安全生產萬里行活動是企業(yè)抓好安全生產工作的重要契機，通過廣泛宣傳企業(yè)安全文化、理念，增強職工安全生產意識，培養(yǎng)良好的安全生產習慣，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，力求真正使“安全生產月”活動落到實處，成為推動企業(yè)安全生產工作的重要載體。
本次會議由集團常務副總經理王邦國主持，他要求各工程公司要“強三基，反三違，除隱患，保安全”，時時刻刻將安全工作擺在一切工作的首位，開展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，勇于開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進，促進安全生產管理工作再上新臺階，把安全誓詞變成行動，深入扎實地做好各項安全工作，為公司生產形勢的安全穩(wěn)定營造良好氛圍。
在動員大會上，首先由集團安全總監(jiān)溫鶴華根據《關于開展2019年度“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》，從具體時間安排、安全生產月五大活動、安全生產萬里行四項專題行、活動總體要求等方面進行了具體部署，并通報了公司現階段安全生產形勢，要求各工程公司、各項目部要精心組織開展形式多樣的宣傳活動，采取扎實的舉措，推動安全生產管理水平的提高。
最后，董事長馬和軍對安全生產工作作出指示，他強調管理的本質就是解決問題，“形式安全”、“痕跡安全”、“過場安全”不解決，再好的制度、措施都無法得到真正有效執(zhí)行，我們不能將安全搞成表面一套，背后一套；政府一套，企業(yè)一套；體系文件一套，現場管理一套。然后他從“防風險、除隱患、遏事故”主題出發(fā)，明確公司安全生產五點要求，重點要求各工程公司要摸清風險底數、確定管控措施、突出安全風險管控重點；一把手要帶頭、全員參與開展隱患排查，牢固樹立生命至上、安全第一的理念，堅持問題導向和目標導向，按照“職責明確、權責一致、邊界清晰”的要求，建立安全監(jiān)管權責清單和履職行為規(guī)范，積極開展安全專項治理活動，強化重點時段安全保障，落實整改“回頭看”要求，加強考核問責。
安全生產月和安全生產萬里行活動是企業(yè)抓好安全生產工作的重要契機，通過廣泛宣傳企業(yè)安全文化、理念，增強職工安全生產意識，培養(yǎng)良好的安全生產習慣，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，力求真正使“安全生產月”活動落到實處，成為推動企業(yè)安全生產工作的重要載體。