為了適應(yīng)新的形勢(shì)，提高各工程公司合同管理水平，11月8日，集團(tuán)在第十工程公司舉辦了主題為“學(xué)先進(jìn)、找差距、補(bǔ)短板”合同管理及培訓(xùn)交流會(huì)，各工程公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、合同管理員參加了本次培訓(xùn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)馬和軍、副總經(jīng)理范友林、第十工程公司執(zhí)行董事曹陸等領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。
集團(tuán)法務(wù)部吉清海結(jié)合合同管理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題做了講評(píng)，并與參訓(xùn)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流。大家各抒己見，一起分享合同管理過程中的一些經(jīng)驗(yàn)心得。
現(xiàn)場(chǎng)觀摩了第六工程公司的合同檔案分類管理、第十工程公司的合同交底檔案，第六、第十工程公司在合同管理上的特色和亮點(diǎn)做法得到了大家的一致好評(píng)。
第十工程公司合同管理員馮曉姍、第六工程公司常務(wù)副經(jīng)理謝廣財(cái)、第四工程公司項(xiàng)目經(jīng)理朱玉平、第一工程公司合同核算負(fù)責(zé)人朱國(guó)華分別就《如何做好招標(biāo)文件評(píng)審及合同交底工作》、《如何做好合同評(píng)審、合同分類管理工作》、《項(xiàng)目部對(duì)施工合同的管理和履行》、《如何做好簽證》等進(jìn)行了交流發(fā)言。他們分享的一些先進(jìn)的理念及具體做法讓參訓(xùn)人員獲益良多。
集團(tuán)副總經(jīng)理范友林做了《規(guī)范合同管理 強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)理念 提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益》專題講座，分別從二次經(jīng)營(yíng)的概念、當(dāng)前二次經(jīng)營(yíng)工作存在的問題、二次經(jīng)營(yíng)中應(yīng)樹立的理念、如何進(jìn)行有效的二次經(jīng)營(yíng)等四個(gè)方面進(jìn)行了深入講解，并就當(dāng)前合同管理工作提出了具體意見。
集團(tuán)董事長(zhǎng)馬和軍就如何做好合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出了要求，他強(qiáng)調(diào)各工程公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人及合同管理員一定要轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化主人翁股東意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)合同評(píng)審、合同交底、合同履約評(píng)估、二次經(jīng)營(yíng)以及及時(shí)竣工結(jié)算的重要性，切實(shí)履行好合同管理的職責(zé)，當(dāng)好各工程公司負(fù)責(zé)人的助手，推動(dòng)公司合同管理工作不斷向前發(fā)展。
集團(tuán)法務(wù)部吉清海結(jié)合合同管理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題做了講評(píng)，并與參訓(xùn)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流。大家各抒己見，一起分享合同管理過程中的一些經(jīng)驗(yàn)心得。
現(xiàn)場(chǎng)觀摩了第六工程公司的合同檔案分類管理、第十工程公司的合同交底檔案，第六、第十工程公司在合同管理上的特色和亮點(diǎn)做法得到了大家的一致好評(píng)。
第十工程公司合同管理員馮曉姍、第六工程公司常務(wù)副經(jīng)理謝廣財(cái)、第四工程公司項(xiàng)目經(jīng)理朱玉平、第一工程公司合同核算負(fù)責(zé)人朱國(guó)華分別就《如何做好招標(biāo)文件評(píng)審及合同交底工作》、《如何做好合同評(píng)審、合同分類管理工作》、《項(xiàng)目部對(duì)施工合同的管理和履行》、《如何做好簽證》等進(jìn)行了交流發(fā)言。他們分享的一些先進(jìn)的理念及具體做法讓參訓(xùn)人員獲益良多。
集團(tuán)副總經(jīng)理范友林做了《規(guī)范合同管理 強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)理念 提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益》專題講座，分別從二次經(jīng)營(yíng)的概念、當(dāng)前二次經(jīng)營(yíng)工作存在的問題、二次經(jīng)營(yíng)中應(yīng)樹立的理念、如何進(jìn)行有效的二次經(jīng)營(yíng)等四個(gè)方面進(jìn)行了深入講解，并就當(dāng)前合同管理工作提出了具體意見。
集團(tuán)董事長(zhǎng)馬和軍就如何做好合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出了要求，他強(qiáng)調(diào)各工程公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人及合同管理員一定要轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化主人翁股東意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)合同評(píng)審、合同交底、合同履約評(píng)估、二次經(jīng)營(yíng)以及及時(shí)竣工結(jié)算的重要性，切實(shí)履行好合同管理的職責(zé)，當(dāng)好各工程公司負(fù)責(zé)人的助手，推動(dòng)公司合同管理工作不斷向前發(fā)展。